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Critical Path Supply Chain Management Logistics

Critical Path

プロジェクトや生産プロセスを構成するさまざまなタスクの中で、あるタスクが完了しな いと次のタスクへ進めないケースがある。このような同時進行が不可能な一連のタスクの 流れのうち、もっとも長い経路となるものをクリティカルパスといい、工程全体のリード タイムを決定する。プロジェクトや生産プロセスの期間を短縮するには、クリティカルパ スを構成するそれぞれのタスクを効率化し、改善する必要がある。プロジェクトや生産プロセスを構成するさまざまなタスクの中で、あるタスクが完了しな いと次のタスクへ進めないケースがある。このような同時進行が不可能な一連のタスクの 流れのうち、もっとも長い経路となるものをクリティカルパスといい、工程全体のリード タイムを決定する。プロジェクトや生産プロセスの期間を短縮するには、クリティカルパ スを構成するそれぞれのタスクを効率化し、改善する必要がある。
Supply Chain Management
原材料や資材、部品などの調達から製造・アセンブリー、流通、販売に至る商品供給の流 れ(サプライチェーン)を総合的な視点で管理し、ビジネスプロセスの最適化を図る戦略的 手法。サプライチェーンに参加している企業が情報を共有し、有機的に連携した物流シス テムを構築し、効率的にマネジメントすることが必須となる。また、それが実現された物 流システムこそ、ロジスティクスそのものにほかならない。

「CSロジスティクス」。その社名に込めた思い。

クリティカルパスと、サプライチェーン・マネジメントの両面にわたって効率を追求し、 それらが融合された理想の物流システムを構築すること。その目標達成にかける強い信念 を込め、私たちは社名を「CSロジスティクス」としました。
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